'Leven lang ontwikkelen staat centraal in de nieuwe strategie'
Het woord is aan een enthousiaste bestuursvoorzitter Elvire Biegel. Ook zij haalt nog even herinneringen op aan de begindagen. ‘Historisch terrein’, noemt ze de zaal waar we zijn. Ze haalt ‘de grootste dromer’ en ‘de meest enthousiaste man die ze kent’ op het podium, programmadirecteur John Flierman.
John vertelt dat het idee voor House of Hospitality ontstond rond 2015 toen de hospitalitysector groeide, maar er sprake was van ontgroening en verzilvering. Het was ook een tijd dat beroepsonderwijs en bedrijfsleven veel over elkaar praatten, maar niet met elkaar. Het onderwijs zag bovendien dat studenten net zo snel weer uitstroomden als ze instroomden. Het beroepsonderwijs moest innoveren. Dat gebeurde door hybride leeromgevingen op te zetten. ‘Covid gooide roet in het eten, maar daarna hebben we ons goed hersteld. We staan nu op een kruising. We kijken naar 2030. Innovatie blijft belangrijk. De vraagstukken vanuit bedrijfsleven vormen het vertrekpunt. Meer regie door bedrijven op het aantrekken en behouden van mensen is dan logisch.’
De impact van hospitality
Vervolgens houden zowel bestuurslid Jos Vranken (voorzitter College van Bestuur Hotelschool The Hague) en Annemieke Stuurman (directeur van Barentszen) bevlogen pleidooien over het belang van House of Hospitality. ‘Vinden, binden, boeien en groeien van mensen is voor deze sector van groot belang’, zegt Jos. ‘Tegelijkertijd gaat het om een bredere gedachte. Het moet ook gaan over de bedoeling.’ Hij houdt een krachtig pleidooi om het belang van House of Hospitality te verbinden met (brede) welvaart (900.000 werkende mensen, 5% van het BNP) en het welzijn van mensen en gemeenschappen. Wat doet de bezoekerseconomie voor het voorzieningenniveau in stad en land, wat doet het met de trots en identiteit van plekken? ‘De impact van hospitality is enorm. We moeten het narratief veranderen.’ Elvire voegt daar later nog aan toe dat hospitality geluk brengt.
Sterk ecosysteem
Annemieke wil vooral het ‘leven lang ontwikkelen’ benadrukken. Een voorwaarde voor partners om de toekomst van House of Hospitality te garanderen is samenwerken aan het aantrekken en vooral ook behouden van talent. Met elkaar een sterk ecosysteem bouwen met onderwijs. Talent laten instromen en ook behouden. Ontwikkelmogelijkheden bieden. Dat zijn belangrijke (voor)waarden richting partners. Dat verhaal wil ik vertellen.’
Leven lang ontwikkelen staat centraal in de nieuwe strategie 2026-2030. Partners kunnen daarin de regie nemen en samen verder bouwen aan een ecosysteem dat waarde creëert voor bedrijven en het beroepsonderwijs. De focus op vraagstukken van bedrijven is cruciaal. Concrete oplossingen vinden we met elkaar, op weg naar een partnergedreven netwerk met waarde voor iedereen.
Bekijk de onepager en ontdek de gezamenlijke ambitie.